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培訓理念與方式

公司注重員工發展,積極創新培訓方式、拓展培訓渠道和培訓內容,建立系統而有針對性的培訓機制。

采用各種培訓方式開展培訓工作:

一是企業內部培訓與外部培訓相結合

企業內部培訓方面,積極引進外部優秀培訓資源,為不同層級、不同專業的員工提供針對性強、形式豐富的培訓課程。注重內部培訓師的挖掘,選擇理論功底扎實、業務能力突出的管理人員和業務骨干進行內部專業培訓。外部培訓方面,為中高層管理人員購買世紀名家講堂培訓年卡,為基層管理人員購買時代光華培訓年卡,不定期參加各類專業培訓等。

二是面授與網絡培訓相結合

在堅持面授培訓的同時,建立普天網絡學院,作為員工學習平臺和整體培訓的輔助手段,滿足部分崗位應知應會的知識和技能培訓需要,提升培訓時效性,將可重復培訓課件放在網絡培訓平臺上,體現培訓資源網絡共享和網絡培訓更寬的覆蓋性。

三是公司公共培訓與部門專業培訓相結合。

人力資源部結合公司發展需要,貫徹企業文化,提升員工職業素質、能力以及管理團隊領導力組織公司公共培訓。各部門依據部門業務發展及員工職業發展需要,提高員工崗位工作專業化水平組織部門專業培訓。

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